Tinjau yang terbaik menurut editor. Tentang kriteria seleksi. Materi ini bersifat subyektif, bukan iklan dan tidak berfungsi sebagai panduan untuk pembelian. Sebelum membeli, Anda perlu berkonsultasi dengan spesialis.
Manajer yang sukses dan kompeten tidak dilahirkan, tetapi menjadi. Untuk melakukan ini, seseorang perlu menerima pengetahuan tertentu yang akan memungkinkannya untuk secara kompeten mengelola tim dan melatihnya.
Otoritas pemimpin biasanya dibangun di atas dasar yang kuat, termasuk kemampuan untuk bernegosiasi secara diplomatis, menyampaikan pidato, dan mengatur tugas untuk diri mereka sendiri dan karyawan. Anda tidak dapat menghentikan pertumbuhan pribadi, jika tidak Anda dapat dengan cepat jatuh dari kandang dan kehilangan kontak yang mapan dengan bawahan. Dalam situasi seperti itu praktis tidak mungkin untuk mendapatkan produktivitas dari mereka.
Untuk mencegah hal ini terjadi, kami sarankan membaca literatur yang telah kami pilih. Para ahli telah menyusun ulasan penilaian dari 10 buku teratas tentang personil, berkat itu setiap manajer akan memilih strategi yang paling cocok untuk dirinya sendiri.
Peringkat buku terbaik tentang personil
| Nominasi | tempat | buku itu | peringkat |
| Peringkat buku terbaik tentang personil | 1 | Tembakan berharga: Cara membangun sistem pelatihan yang efektif di perusahaan | 5.0 |
| 2 | Kepemimpinan emosional. Seni mengelola orang berdasarkan kecerdasan emosional | 4.9 | |
| 3 | Kompetensi di tempat kerja: model efisiensi kerja maksimum | 4.8 | |
| 4 | Apa yang benar-benar memotivasi kami | 4.7 | |
| 5 | Penolakan Perubahan | 4.6 | |
| 6 | Seni merekrut. Bagaimana cara mengevaluasi seseorang dalam satu jam, | 4.5 | |
| 7 | Teknik Perekrutan yang Sukses | 4.4 | |
| 8 | 45 manajer tato. Aturan pemimpin Rusia | 4.3 | |
| 9 | Kenapa mereka tidak bekerja? Pandangan baru pada motivasi karyawan | 4.2 | |
| 10 | Bagaimana cara memindahkan Gunung Fuji? Pendekatan perusahaan pencari bakat terkemuka di dunia | 4.1 |
Tembakan yang berharga: Bagaimana membangun sistem pelatihan yang efektif di perusahaan, K. Maltsev
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 5.0
Manual tersebut menguraikan pemikiran orang yang memberi pekerjaan di perusahaan Philip Morris, Coca-Cola selama lebih dari satu tahun. Pada awal tahun 2000-an, penulis adalah orang pertama yang mengatur program pelatihan untuk pelatih.
Dalam manual ini, ia menjelaskan bahwa kesuksesan adalah pertumbuhan profesional karyawan yang konstan. Manajer mengetahui fakta ini, tetapi untuk beberapa alasan banyak yang tidak memasukkan program pelatihan dalam rencana pengembangan perusahaan. Dan jika mereka melakukannya, mereka tidak dapat mengevaluasi proses dan meningkatkan efisiensinya..
Konstantin menceritakan secara terperinci apa yang termasuk dalam sistem pelatihan untuk bawahan; daftar kriteria yang penting dalam pemilihan pelatihan dan pelatih; menawarkan metode evaluasi pencapaian tertentu, sehingga uang yang dihabiskan tidak tersia-sia.
Keuntungan utama buku ini adalah pengalaman nyata. Dia mewujudkan ide-ide yang disajikan di sini, yang berarti bahwa pemimpin tidak perlu memeriksa apakah teorinya bekerja dalam praktik atau tidak. Waktu yang disimpan adalah uang yang lebih baik dihabiskan untuk tujuan lain. Berikan perhatian khusus pada aksioma pembangunan dan pembelajaran. Sekali lagi mereka menegaskan bahwa segala sesuatu yang cerdik itu sederhana. Perlu juga dicatat bahwa manual ini ditujukan untuk pembaca Rusia, karena kita berbicara tentang analisis pasar kita. Nuansa pendekatan berbeda dari yang Barat..
Buku ini layak dibaca, karena memberikan pemahaman tentang seberapa baik sistem pelatihan Anda, apakah memenuhi persyaratan perusahaan. Setelah sosialisasi, Anda akan mulai menggunakan sumber daya secara produktif. Sangat cocok untuk konsultan dan pelatih yang menemukan pedoman pelatihan yang berguna di halaman..
Kepemimpinan emosional. Seni Mengelola Orang Berdasarkan Kecerdasan Emosional, D. Goldam
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.9
Para pemimpin dengan emosi tahu bagaimana membebani orang dengan kekerasan. Ketika seorang pemimpin seperti itu menyebarkan energi di sekitar dan menunjukkan antusiasme, maka perusahaan itu akan berhasil, dan jika ada yang negatif darinya, yang mengarah pada gangguan, maka bisnis itu akan turun ke bawah. Buku ini berisi pengamatan jangka panjang dari organisasi dunia besar, pada contoh yang penulis tunjukkan bahwa manajer emosional adalah profesional dan master berwawasan luas, serta diplomat yang sangat baik yang dapat menjalin kontak dengan orang-orang, memberikan inspirasi, inspirasi, membangkitkan kegembiraan dan mempertahankan motivasi tinggi di antara karyawan.
Manual ini menjelaskan secara terperinci mengapa ada tanggapan yang hidup dari staf terhadap tindakan para pemimpin dan bagaimana yang terakhir berhasil merangsang kegiatan. Halaman-halaman tersebut menjelaskan cara mempraktikkan peluang kepemimpinan semacam itu dalam kaitannya dengan pemimpin individu, tim, atau seluruh perusahaan..
Penulis telah menerbitkan dua buku yang telah menjadi populer di kalangan manajer. Tetapi manual ini melengkapi mereka, jadi jangan ragu untuk membeli, bahkan jika Anda membaca yang sebelumnya.
Buku ini membahas enam gaya kepemimpinan dalam kerangka model kecerdasan emosional: idealistik, pendidikan, comradely, demokratis, ambisius, otoriter. EQ dipecah menjadi kesadaran diri (kepercayaan diri, harga diri yang akurat), sensitivitas sosial (menolong, kesadaran bisnis, empati), kontrol diri (pengekangan, kemampuan beradaptasi, keterbukaan), manajemen hubungan (pengaruh, inspirasi, kerja tim, bantuan dalam perbaikan diri dan perubahan, kerjasama ) Bagian terakhir mengulas perkembangan para pemimpin dan organisasi secara umum..
Goldam menyarankan menggunakan model pelatihan kepemimpinan mandiri, yang mencakup lima langkah: di masa depan (yang idealnya ingin menjadi?), Identifikasi diri (siapa saya?), Program pengembangan (mempersempit kesenjangan), menerapkan keterampilan yang diperoleh ke dalam praktik, mengembangkan tingkat hubungan baru dengan orang lain.
Meskipun tidak ada yang revolusioner dalam manual ini, pembaca akan mendapat manfaatnya. Pendatang baru di manajemen akan belajar banyak, dan pemimpin yang berpengalaman akan mengulangi dasar-dasarnya. Buku ini ditujukan kepada masyarakat umum, manajer di semua tingkatan, serta guru dan siswa dari lembaga pendidikan di mana manajer dilatih.
Kompetensi di Tempat Kerja: Model untuk Kinerja Maksimum (Kompetensi di Tempat Kerja: Model untuk Kinerja Unggul), Lyle M. Spencer, Sayn M. Spencer
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.8
Metode penilaian kompetensi adalah peramalan kinerja kerja yang akurat dan tidak memihak. Manual ini mencakup kosakata kompetensi; pedoman praktis; berbagai teknik untuk wawancara yang memberikan contoh perilaku; model kompetensi umum yang memprediksi keberhasilan penjualan di bidang sosial, teknis, dan manajemen.
Menemukan seseorang yang dapat melakukan pekerjaan lebih baik daripada yang lain adalah tugas yang sulit. Seleksi yang salah tentu akan mengarah pada penghancuran iklim moral dalam tim, serta meningkatkan pergantian, mengurangi produktivitas dan membutuhkan biaya finansial yang besar untuk pengembangan karyawan. Para penulis dalam buku ini menjelaskan metodologi yang memaksimalkan efektivitas pemilihan personil. Metode estimasi yang diberikan didasarkan pada dua puluh tahun penelitian..
Manual untuk manajer menjelaskan secara rinci organisasi wawancara; menjelaskan cara menerapkan kosakata kompetensi dan menggunakan model yang sudah jadi yang dijelaskan secara rinci.
Kami merekomendasikan buku ini kepada manajer dan manajer yang sibuk mencari orang baru dan tertarik pada efektivitas pekerjaan mereka untuk kemakmuran perusahaan..
Apa yang benar-benar memotivasi kami, D. Pink, Berkendara
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.7
Manajer membangun alur kerja dengan staf berdasarkan motivasi bawahan terhadap uang, bonus atau nishtyak lainnya dengan harapan mereka akan menunjukkan hasil yang tinggi. Dalam praktik dunia, pendekatan ini sudah menjadi klasik, dan semua orang menerima begitu saja. Padahal, semuanya jauh dari optimis.
Ketika hanya uang yang berfungsi sebagai hadiah di akhir, orang kehilangan minat dalam kegiatan. Hadiahnya memberi peningkatan jangka pendek dalam efisiensi, karena dosis kafein bertambah beberapa jam. Efeknya menghilang, dan kadang-kadang bahkan sepenuhnya mengurangi motivasi jangka panjang untuk pekerjaan yang sukses..
Buku skandal oleh D. Pink menunjukkan bahwa era informasi tidak sesuai dengan pendekatan ini, karena motivasi hanya berdasarkan pada hadiah tidak hanya berguna, tetapi juga mengarah pada hasil yang berlawanan ketika staf tidak mencapai hasil yang diperlukan. Semua ini secara langsung merusak kesejahteraan perusahaan..
Anda dapat mendorong karyawan untuk mencapai tujuan dan mengalahkan pesaing dengan berfokus pada pengejaran keunggulan alami mereka. Adalah penting, seperti yang diklaim penulis, untuk merekrut hanya mereka yang awalnya memiliki motivasi internal yang kuat. Tidak ada yang rumit ketika buku Pink sudah dekat, di mana alat yang jelas dan sederhana diberikan, berkat itu Anda dapat membangun sistem baru dalam waktu singkat. Kita semua dilahirkan dengan kemampuan untuk mengatasi kesulitan, menerapkan dan mengembangkan kemampuan, belajar dan mengeksplorasi.
Manual ini akan menarik minat para eksekutif perusahaan di tingkat mana pun. Juga cocok untuk manajer SDM..
Penolakan Perubahan, R. Keegan, L. Leichi
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.6
Profesor-profesor Harvard mempresentasikan studi mereka kepada para pembaca, yang melaluinya siapa pun dapat mengatasi inersia ketika harus berubah.
Menurut data yang dikumpulkan di antara pasien Amerika di departemen kardiologi, bahkan orang-orang yang telah diperingatkan oleh dokter tentang hasil yang fatal jika mereka tidak mengubah gaya hidup mereka, mengamati nutrisi yang tepat, bermain olahraga, dan tidak menggunakan tembakau atau minuman beralkohol tidak melakukan apa-apa. Hanya satu dari tujuh orang yang benar-benar siap untuk perubahan besar..
Ketika sebuah taruhan adalah kehidupan, tetapi bahkan itu tidak dapat merobek individu keluar dari zona nyaman, bagaimana bisa manajer di perusahaan mengharapkan keberhasilan dari perubahan yang sedang dibuat, bahkan jika staf dengan sepenuh hati mendukung mereka? Manual menjawab pertanyaan ini, di mana penulis menjelaskan bahwa ini bukan masalah kemauan, seperti yang umumnya diyakini. Kegagalan menjembatani kesenjangan antara keinginan dan kemampuan adalah kesulitan utama. Semua psikolog abad ini memikirkan bagaimana cara menghilangkannya. Keegan dan Lei akan menunjukkan alat yang dengannya mudah membentuk kekebalan untuk berubah, yang berarti membawa perusahaan ke tingkat yang baru.
Konten tersebut mencakup tiga bagian. Pada bagian pertama, pembaca diperkenalkan dengan pemahaman baru tentang perubahan; yang kedua, mereka menunjukkan nilai dari pendekatan penulis terhadap karyawan, tim, dan seluruh perusahaan; yang ketiga - mereka menawarkan untuk mencoba metode dalam praktik, dimulai dengan diri sendiri.
Buku ini ditujukan untuk para manajer dan eksekutif yang tertarik dengan masalah pelatihan mandiri staf.
Seni merekrut. Cara mengevaluasi seseorang dalam satu jam, S. Ivanova
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.5
Buku ini ditulis oleh seorang wanita, seorang kandidat ilmu psikologi, seorang ahli rekrutmen yang disegani, serta seorang mitra dan pemimpin LUT SRC. Svetlana menyarankan, melakukan pelatihan bisnis. Beberapa manfaat sudah keluar dari bawah penanya..
Pada halaman Anda akan menemukan metode penilaian modern yang efektif untuk pemilihan karyawan. Pikiran disajikan dengan singkat, dan manfaat praktisnya sangat berharga. Buku ini mencakup teknologi hak cipta, teruji waktu; alat dan deskripsi terperinci tentang teknik wawancara; banyak contoh serta latihan praktis. Teknik-teknik ini akan membantu memberikan penilaian yang tidak salah kepada kandidat dengan penghematan waktu maksimum..
Penulis merangkum teknik, ide dan tips; mengarah tabel, grafik, grafik untuk lebih mudah dibaca. Dalam ulasan mereka menulis ulasan pujian yang eksklusif. Spesialis SDM terutama menyanjung, yang setelah membaca mengerti bahwa mereka bekerja pada 20% dari 100% kemungkinan.
Resume sepuluh halaman jauh lebih penting daripada kualitas pribadi yang dapat dirasakan selama wawancara. Mengetahui cara melakukannya dengan benar, Anda tidak akan kehilangan berlian kasar dan jangan tergoda dengan berlian palsu, menerima orang yang tidak perlu ke layanan yang tidak dapat menguntungkan perusahaan.
Kami merekomendasikan bacaan kepada perekrut, manajer, pengusaha, kepala agen perekrutan, mahasiswa dan profesor universitas dengan fokus ekonomi dan manajerial.
Teknik untuk rekrutmen yang sukses, T. Baskin
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.4
Buku lain berbicara tentang bagaimana memilih staf yang tepat, mewawancarai dan mengevaluasi persyaratan kualifikasi. Penulis menyarankan menggunakan alat modern dalam kombinasi dengan yang tradisional. Teknologi pencarian telah berhasil digunakan oleh ANKOR, pemimpin pasar rekrutmen Rusia, selama lebih dari 20 tahun..
Manual ini tidak ditulis dalam bahasa ilmiah yang kering, sehingga bahkan orang yang jauh dari topik akan memahaminya. Bahannya terstruktur dan nyaman untuk penggunaan praktis. Diadaptasi untuk audiens target - Manajer SDM. Ini mencakup banyak contoh berdasarkan pengalaman perusahaan besar, banyak aplikasi pendukung yang relevan untuk pemula dan perekrut. Untuk pemula yang mengambil langkah pertama untuk membangun karier yang sukses, buku ini akan membantu untuk tidak membuat sejumlah kesalahan umum.
Dalam ulasan, manual disebut primer dari manajer, karena memberikan instruksi yang jelas untuk bekerja dengan staf. Referensi ke sumber akan memungkinkan studi materi yang lebih dalam, jika perlu..
Edisi kedua menambahkan bab-bab baru tentang pencarian melalui jaringan global, spesifikasi perekrutan jarak jauh, penilaian personil.
Buku ini cocok untuk perekrut, manajer. Ini akan menarik bagi petugas personalia.
45 manajer tato. Aturan pemimpin Rusia, M. Batyrev
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.3
Penulis buku ini menulis tentang tato, tetapi berinvestasi dalam cerita bukan hanya rasa artistik, tetapi pengalaman manajerialnya. Bab-bab itu adalah tato yang masih tersimpan dalam ingatan dan tercetak di hati. Di halaman-halaman itu, pembaca belajar tentang peristiwa sehari-hari dan organisasi yang terjadi dalam kehidupan. Seperangkat aturan dan kebenaran memberi tahu bagaimana, menurut penulis, seseorang harus bertindak dengan rekannya, bertindak dalam situasi tertentu untuk mencapai tujuan yang dihargai - kesuksesan.
Setiap bab menggambarkan pasang surut, PHK yang tidak menyenangkan, keberuntungan dan kegagalan, kesedihan dan kegembiraan. Di sini, pembaca melihat bukan manajer tanpa jiwa, tetapi seorang pahlawan sejati yang tersenyum ketika semuanya berubah dan dengan tulus kesal jika semuanya berjalan tidak sesuai dengan rencananya..
Kiat tidak akan membantu semua orang. Bagi sebagian orang, buku ini mungkin tampak tidak berguna bagi sebagian orang, tetapi sebagian besar akan senang mengetahui tentang pengalaman penulis, yang sangat dekat dengan banyak manajer. Situasi yang dapat dikenali dapat dimengerti dan membuat Anda merasakan seluruh spektrum emosi. Bisnis setiap orang adalah untuk menantang atau menerima.
Kami tahu banyak, tetapi sering lupa menerapkan ini dalam hidup. Dengan manual ini, pembaca akan kembali dan lagi ke kebenaran sederhana yang begitu jelas, tetapi dengan mudah dilupakan..
Buku ini direkomendasikan untuk para manajer dan mereka yang ingin sukses..
Kenapa mereka tidak bekerja? Pandangan baru pada motivasi karyawan, S. Fowler
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.2
Buku lain yang membahas masalah motivasi. Penulis berbicara tentang pendekatan yang sama sekali baru. Selama lebih dari sepuluh tahun, Fowler telah mempelajari pola dan psikologi memotivasi orang dari beberapa negara, termasuk Rusia. Di sini dia menjelaskan bahwa uang tidak selalu menginspirasi; pemimpin tidak tahu bagaimana memotivasi; peran apa yang dimainkan kesadaran dalam semua ini dan bagaimana mengembangkannya; di mana mendapatkan energi di tempat kerja; di mana garis antara tugas yang dibebankan dan tanggung jawab pribadi.
Manual ini akan mengajarkan manajer di semua tingkatan untuk menentukan motivasi staf dan menggunakannya untuk kepentingan organisasi. Penting untuk memahami apa yang mendorong bawahan, maka tuas yang ditemukan akan memungkinkan Anda untuk mengelola aktivitas kerja mereka. Gagasan telah diuji dalam praktik dan diterapkan di perusahaan.
Setelah membaca, Anda akan mendapatkan jawaban untuk pertanyaan utama - mengapa metode wortel dan tongkat tidak berfungsi. Penulis menjelaskan secara rinci alasannya. Semua orang dilahirkan dengan tiga kebutuhan dasar: kompetensi, kepemilikan dan otonomi. Berdasarkan penelitian, personel bekerja lebih efisien ketika mereka mendapatkan kesempatan untuk mematikan konveyor sendiri, menutup kebutuhan akan otonomi. Ini logis. Dengan cara yang sama, Fowler menjelaskan dua kebutuhan dasar lainnya, terus terang, bahwa Anda tidak perlu membuat skema motivasi yang rumit. Cukup dengan mengandalkan sifat yang diberikan kepada manusia - pengembangan, investasi usaha dalam bisnis, membangun hubungan.
Buku ini direkomendasikan untuk pembaca yang luas dan semua karyawan di bidang manajemen, termasuk manajer di berbagai tingkatan.
Bagaimana cara memindahkan Gunung Fuji? Pendekatan Bakat Kepemimpinan Dunia, W. Poundstone
Kategori: Rekrutmen
Peringkat Buku: 4.1
Sebelum panduan ini, penulis menulis sembilan buku, termasuk seri populer The Big Riddles dan Karl Sagan - Life in Space. Dia telah berkali-kali diterbitkan di majalah-majalah terkemuka seperti New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Karya itu dua kali dinominasikan untuk Hadiah Pulitzer.
Tugas rumit dan cerdas adalah populer di seluruh dunia. Mereka telah digunakan selama beberapa dekade, misalnya, membawa anak-anak ke kelas dengan bias matematika. Siswa yang sukses kemudian menumbuhkan insinyur, matematikawan, ilmuwan, yang mengisi jajaran jenius modern dalam pemikiran teknis. Bahkan Landau merekrut mahasiswa pascasarjana, meminta untuk membawa satu integral. Buku ini menceritakan bagaimana menyelesaikan masalah dengan cara yang tidak biasa dan kreatif, berada dalam situasi yang penuh tekanan dan memiliki persediaan waktu yang terbatas.
Pendekatan kreatif untuk pencarian dan pemilihan orang telah memantapkan dirinya di Uni Soviet, Amerika dan beberapa negara lainnya. Ini dapat dijelaskan oleh fakta bahwa kondisi-kondisi baru terbuka bagi individu metode-metode lain dan praktik-praktik yang tidak akan diingatnya, tidak berada dalam situasi stres..
Manual ini akan membantu mempersiapkan wawancara untuk pemberi kerja dan pencari kerja; membangkitkan minat dalam pelatihan intelijen untuk pengembangan dan kesenangan mereka sendiri; akan menginspirasi dengan contoh-contoh pikiran hebat dan orang-orang sukses yang dibesarkan dengan teka-teki dan tugas logika.
Buku ini ditujukan kepada berbagai pembaca. Ini tentu akan bermanfaat dan akan menjadi dorongan untuk pengembangan pribadi..
Perhatian! Peringkat ini bersifat subjektif, bukan iklan dan tidak berfungsi sebagai panduan untuk pembelian. Sebelum membeli, Anda perlu berkonsultasi dengan spesialis.
